一是业务相关部门联合召开煤炭质量把控专题会，以“树牢底线思维，严防质量风险”为主题，搭建业务沟通平台，研讨质量把控关键问题。通过业务部门间的深入沟通，打通质量把控不畅环节，为业务发展保驾护航。二是以2024年度内部控制自我评价和2025年度全面风险管理评估工作为契机，系统梳理质量管控全流程，完善外购煤质量管理机制，进一步规范了外购煤质量标准化操作流程，为今后质量管理工作的开展提供了依据。三是稳定一手资源渠道，加强与场地资源供应商的信息沟通，掌握煤炭进港质量，实时把控煤质波动，重点关注特殊煤种，精细管理现场装船环节，加大煤质四方监督力度，做好全链条煤炭质量追踪、服务。（张江洪）