为落实销售集团历史合同数据治理与补录工作部署，秦皇岛公司迅速响应，全面梳理2002年以来历年合同底数，各项工作正按计划有序推进：一是强化组织领导，构建跨单位协同机制。将合同数据治理纳入年度重点工作，建立主要领导亲自部署、各部门协同联动的工作机制，联合物流公司成立工作专班，集中办公、统一调度，确保跨单位合同管理权责清晰、衔接顺畅；二是统筹合同分配，压实主体责任。针对历史合同时间跨度长、经办人员变动大等实际情况，按照"合同随业务走"原则，派专人将合同分配至业务承接部门，确保任务分解到部门、责任落实到岗位；三是开展专题培训，统一填报标准。组织各部门开展填报专题培训，明确填报规范、字段释义，统一口径与标准，确保信息准确一致；四是强化业财协同，保障数据衔接。同步梳理收付款流水台账，逐笔核验合同信息与财务数据的一致性，实现业财数据有效衔接。五是强化跟踪督办，确保任务落实。建立定期调度机制，对各部门填报进度跟踪检查，及时协调解决推进中的问题，确保各项任务不打折扣、稳步落地。