一是强化合规理念。提高政治站位，将合规作为“底线要求”，坚决摒弃“重业务、轻合规、重效率、轻程序”的思想，把依法合规作为决策和管理的第一准则。以高标准、严要求推进法律合规、风险防控、内部控制与制度体系建设，为公司开局起步、稳健运营、高质量发展筑牢坚实的法治根基。二是明确合规思路。围绕中心工作，聚焦制度建设、合规审查、风险识别、内控监督、法治宣贯五大核心职能，坚持“起步即规范、开局即合规”，系统构建覆盖全业务、全流程、全人员的合规闭环管理。加快推进各项管理制度的制定和完善，扎紧制度笼子，明晰权责边界，规范操作流程，确保业务开展到哪里，合规管控就延伸到哪里。三是设定合规目标。立足港口、铁运、汽运、航运综合物流主业，坚持依法合规、风险可控、制度先行作为公司发展的生命线，逐步建立法律审核前置、风险动态评估、内控持续优化的工作机制，坚决确保不发生重大法律风险、不发生违规经营事件的合规目标，切实以合规强管理、以风控保安全、以内控提效能。四是培育合规文化。制定年度合规培训计划，引导全体干部职工自觉做到人人懂合规、事事守合规、处处用合规，让依法经营、依规办事成为日常工作的行为自觉与工作习惯。（邓志静）