一是筑牢安全防线，严守安全生产底线。全面贯彻落实集团公司安全生产工作部署要求，节前组织开展拉网式、全覆盖安全隐患排查，对重点区域、关键设备实施专项攻坚治理。从严执行车辆管理制度，节日期间封存非必要公务车辆，在用车辆实行“一车一档”动态管理，详细记录行车轨迹及安全运行状况；现场班组坚决落实现场工作安全规范，结合天气和现场情况，科学编制作业方案，推行安全“双交接”机制，确保隐患问题发现即处置、整改有闭环。二是畅通物流通道，全力做好能源保供。强化与区域公司沟通对接，合理分配节日期间到港船舶及到港节奏，避免“扎堆”等泊。与各港口作业公司建立24小时动态沟通机制，围绕优先靠泊、装船方案优化、流程衔接等核心环节，提前开展推演。针对可能出现的作业冲突，联合制定应急预案。优化现场管理，运用数字化管理手段，科学规划煤炭垛位，建立煤种接卸动态预警机制。同时，密切跟踪市场供需动态，依托三港联合调度优势，合理安排车流、船舶流向，全力保障节日期间物流通道畅通，做好能源保供工作。三是强化现场管理，严守数质量关口。各现场部门进一步提高煤质管控力度，加强数据分析对比，完善数质量监管体系，提高数质量准确性和稳定性，全力保障春节期间数质量单据数据精准、出具及时、流转高效。（物流公司 杨志旺）