一是立足“管”字，结合工作实际灵活运用信息化平台，实现工作流程信息化管理，进一步健全结算制度，在保证合规的前提下简化流程，提升结算工作效率。二是紧扣“实”字，坚持问题导向开展调查研究，通过建立多方联动机制，确保高效沟通，有针对性的解决业务流程中存在的问题和障碍，推动结算工作保质保量完成。三是着眼“学”字，强化结算人员业务技能学习，以学促干、以干践行，建立“老带新，新促旧”工作机制，建强能力过硬、素质过硬的结算队伍。（杨凌子）