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秦皇岛公司持续优化合同管理水平
日期:2021-09-17 

一是强化合同管理意识。牢固树立依法合规的经营理念,不断提升经营管理人员对合同管理工作的认识程度和管理意识,持续推进合同管理的规范化、标准化、信息化,把合同管理工作作为经营管理的重点工作来抓。二是加强合同流程监管夯实合同管理主体责任,提高合同管理效率。对照《民法典》等相关法律法规的规定及工作实际全面梳理并完善合同管理制度、流程、重点合同标准文本,按要求在法律系统中完成合同审批和报备三是提升合同管理人员素质。定期组织合同法律知识培训,不断提高合同管理人员和业务承办人的综合素质、业务能力,有效提升合同管理工作水平。同时,实行承办人制度、审查制度和备案制度,加强监督管理,落实责任追究,防范法律风险。四是建立合同管理自查长效机制。严格落实每半年主动开展公司合同管理工作的自查自纠,重点聚焦集团总部下放审批权限的合同,以及审计、内控、巡视等检查中发现的合同管理易发、频发问题,加大自查自纠力度。对于检查中暴露的合同管理问题和薄弱环节,立查立改;对于经营管理中出现的违规风险,要求合同归口管理部门及时发出风险提示函、法律意见书,及时妥善应对处置。(邓志静)



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