一是压实责任，稳步巩固安全生产形势。深入贯彻“百日安全”活动精神，严格落实规章制度，加强宣传教育，提升全员安全意识。聚焦前期检查清单，开展安全检查回头看，及时堵塞安全漏洞。抓紧常态化疫情防控工作，及时关注疫情动态，坚决防止秋冬季疫情反弹。二是积极调研区域内新能源市场信息，主动配合集团公司区域布局和新能源开发，寻求合作机遇，力求在新能源市场开发上取得新突破。三是科学调度，继续发挥煤炭保供枢纽作用。积极落实集团公司今冬明春能源保障统一部署安排，细化方案，完善保供举措，结合大秦铁路检修、秦港设备维修等实际情况，强化矿路港密切协调，争取铁路运力和港口靠泊优先权，合理调整物流流向，提高船货衔接效率，确保煤炭周转高效顺畅，全力以赴保障国家能源安全。四是攻坚克难，确保外购平台稳定高效。加强与供应商合作互保，抢抓各类一手资源，优化资源结构。以港口作为依托，深挖到港资源，补充资源缺口，力争实现低价保供。五是合规经营，严格防范经营风险。以业财融合为抓手，优化结算流程，提升结算和回款效率，确保资金流动的稳定性，提高资金周转率，建立多部门风险联防联控机制，确保经营工作安全合规。六是提质增效，继续优化数质量管控工作。精益过程管控，不断提高现场管理精细化水平，加强外购煤质量管控，增进上下游质量管控交流，全力保证交货质量、提高质量管理效益。七是全力推进改革三年行动任务目标，对照方案和任务台账，倒排工期，跑表计时、提速加力，确保年内完成任务总量的70%以上，以改革手段推进“十四五”发展规划落实落地。(刘莲)