首页
/ 新闻中心 / 公司新闻
秦皇岛公司深入贯彻落实集团、销售公司三季度经济运行分析会议精神
日期:2020-10-30 

秦皇岛公司深入贯彻落实集团、销售公司三季度经济运行分析会议精神。

一是锁定目标,攻坚克难,稳步提升煤炭采销规模。对照平台年度购指标,细化四季度外购计划,坚持大户战略,稳定一手资源占比,优化供应结构,推进车板业务,加强精细化服务,稳定采购规模,确保完成全年外购目标;积极推进自产、外购联合销售,紧盯现有终端需求,抢抓市场临时需求,深耕销售市场、拓展业务渠道,加大自营出口力度,努力扩大外购煤销售规模。

二是科学调度,强化衔接,稳步巩固北方港物流调度优势。对照年初物流规划及发运情况,高效统筹自产、车板外购两种资源,合理摆布三港调度协调资源与船舶流向,强化车板外购发运、点车管理,提升场地周转规模,提高船货衔接效率,确保完成年度周转任务。

三是精益管理,提质增效,稳步提升数质量管理水平。认真贯彻落实“提质增效”专项行动要求,充分发挥矿路港联动配合效应,持续加强轨道衡监控、登轮验仓、水尺监控等进出港管理环节,完善垛位动态管理、质量管控大数据体系,切实加强源头控制、过程控制、装船控制。

四是业财一体,合规经营,稳步健全风控体系。积极推进审计整改工作,系统优化内部管控机制,加强外购货权管理,严格客户准入机制,严行合同制度规章,严把支付审批流程,强化合规意识,树立底线思维,强化税收统筹,规范用章行为,强化闭环管理,降低经营风险。

五是精准施策,激发活力,稳步加强人力资源管理。深入贯彻落实国企改革三年行动精神,持续深化三项制度改革,全力开展“对标一流管理提升行动”,细化改革措施,量化指标分解,优化人力资源配置,补足职工技能短板,以创新和改革双轮驱动,突出质量变革、效率变革、动力变革,不断深化改革进程,破解发展瓶颈,激发经营活力,促进发展方式向高质量转变。

六是标本兼治,压实责任,稳步巩固安全生产形势。结合冬季气候特点、安全风险类型、基层薄弱环节,认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动、“百日安全”活动精神,压实安全责任,强化日常监管,及时关注疫情变化,抓牢常态化疫情防控,加强现场管理,排查安全隐患,加强安全教育,提升安全意识,坚决守住“零轻伤”“零事故”底线。

七是强化引领,丰富载体,稳步推进党建高质量发展。“党建基础工作提升年”为主线,加强党的领导,强化思想引领,加强工团建设,强化载体方式,加强监督执行,强化警示教育,加强队伍建设,强化岗位配置,不断提思想意识、抓基层基础、强组织活力、转作风形象、聚干群合力,推进党建工作高质量发展。

八是领会精神,瞻望远期,稳步擘画“十四五”发展蓝图。将国企改革三年行动与“十四五规划”相结合,突出改革发展、创新发展、高质量发展,统筹谋划煤炭物流调度与营销贸易工作路径,科学编制“十四五”工作规划,抓重点、补短板、强弱项,确保未来五年公司高质量发展行稳致远。(费俊强)


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统