一是精准对接供需两端。围绕“虚拟煤矿”资质、煤炭品质、价格浮动机制等核心条款，确保合同内容贴合实际业务需求，夯实合作基础。二是强化风险防控举措。经营管理部全程介入合同审核，重点排查履约能力、不可抗力、争议解决等关键环节隐患，保障合同合法合规且具备可执行性。三是优化合同执行配套方案。提前协调物流流向、仓储代理、港口等环节资源，保障后续煤炭交付顺畅高效。四是建立合同动态跟踪机制。安排专人跟进合同签订进度与后续履约情况，及时反馈和解决合作中出现的问题，维护长期稳定的贸易关系。五是做好合同归档与数据管理。对已签订的合同进行规范化分类存档，同步梳理贸易数据，为后续煤炭贸易业务的策略调整提供数据支撑。（韦增强）