一是贯彻销售集团考核管理要求。严格落实销售集团2025年度拓市场专项奖励方案，深入挖掘各业务板块潜在创效，激活外购煤市场拓展动力，拓展多元创效空间。二是建立主业考核机制。制定《秦皇岛公司2025年度煤炭经营专项考核方案》，建立外购煤采销业务“基础目标+挑战目标”分档激励机制，激发业务团队攻坚克难积极性。三是启动部门考核工作。广泛征集部门指标建议，转化形成可量化、可感知、可追溯的考核指标，推动企业综合效能全面提升。四是开展员工绩效考核。建立以岗位职责分工为基础，与企业改革发展相适应的员工绩效管理制度，实现经营责任向全员延伸，激发高质量发展内生动力。（张悦）