一是强化与矿方的业务衔接，精准对接车辆发运信息，保障进港煤质的准确性，建立车辆实时监控体系，实时掌握在途车辆位置。二是积极与铁路沟通，合理利用检修空隙，提升我方车辆接卸优先级，并结合实际检修情况，合理分流后续资源，以保障三港货源供给稳定。三是深化与港口的协作水平，持续深挖与港口在现场管理、接卸装船作业等方面的协作潜力，结合场地实际科学制定装船方案，提升港内煤炭周转效率，“保质保量”完成下水煤业务。四是提升现场数质量精细化管理，逐步细化现场垛位“区层管理”体系，结合新系统不断推进现场数质量管理智能化进程，持续优化各港场存结构，提升船货衔接效率。（张帅）