一是夯实生产安全基础。公司对实验室气体房、电路系统、高温高压设备等重点区域进行全面升级改造，强化风险源头管控。严格执行“不安全不检验”原则，落实设备点检、隐患排查制度，确保气路、电路、水路等关键设施安全运行。二是优化管理安全体系。推行“网格化+责任制”管理模式，将安全责任细化到岗、落实到人，形成人人都是安全员的防控网络。通过安全培训、案例警示、应急演练等方式，持续提升全员安全意识，使安全管理融入日常、严在经常。三是强化“双提升”机制。将内部精细管理和外部经验借鉴相结合，定期总结安全经验，动态优化管理措施，实现安全硬件与管理软实力的同步提升，为公司煤炭贸易业务高质量发展保驾护航。下一步，该公司将持续深化双抓手管理机制，推动安全生产向标准化、精细化迈进，全力打造“零事故、零隐患”的安全标杆化验室。（程子桐）