一是筑牢安全防线，严守风险底线。全面贯彻落实集团公司和销售集团安全生产工作部署，通过专题培训、案例警示等方式增强全员安全意识，节前开展“拉网式”安全隐患排查，对重点区域、关键设备进行专项整治。严格执行车辆管理制度，封存非必要车辆，在用车辆实行“一车一档”动态管理，详细记录行车轨迹及安全状况；推行班组安全“双交接”机制，确保隐患问题“发现即整改、整改有闭环”。二是深化协同联动，畅通港口运转。与各港口公司建立24小时动态沟通机制，围绕优先靠泊、装船方案优化、流程衔接等核心环节，提前开展推演；针对可能出现的作业冲突，联合制定应急预案；优化现场管理、运用数字化管理手段，科学规划煤炭垛位，建立煤种接卸动态预警机制；针对个别煤种接卸难题，主动对接港口协调场地资源。同时，密切跟踪市场供需动态，依托三港联合调度优势，合理安排车流、船舶流向，确保节日期间港口周转高效通畅。三是强化现场管理，保障数质量时效性。进一步加大煤质管控力度，强化数据分析对比，完善数质量监管体系，提高数质量准确性和稳定性，确保各项质量指标符合用户需求，保证劳动节期间数质量单据时效性。（杨志旺）