一是“精”进“稳”出，提振物流体系建设实效。进一步对接铁路方，推进投资立项工作开展；顺利开展中转港业务，构建装卸运输交货一条龙服务新业态；积极调研航运公司业务，为突破航运资质瓶颈夯实基础。二是“精”益求“精”，提升数质量管理水平。进一步完善“进-存-出”精细化数质量管理体系，提升科学化进出港数质量对比水平，综合性考量季节性、场地情况、港口设备、周转效率等多项因素产生的影响，重点关注轨道衡数据浮动、冻煤防控实效、进出港质量差异等问题，为后续科学化现场布局和精细化数质量管理提供数据基础。三是“精”耕“细”作，深挖节后市场潜力。及时摸排港口供应商信息，了解和掌握供应商在港口中转的资源渠道、信誉口碑、煤炭品质等，加大优质资源开发力度，丰富煤炭产品结构，持续提高资源获取能力；积极加强内部沟通协调，对接区域公司需求，克服市场不利因素影响，做好港口服务，为煤炭采销衔接打牢基础。