一是深入贯彻落实集团和销售公司能源保供决策部署，坚持“强调度、保周转，控数质、增效益”目标，积极统筹自产与外购资源，增强货源供应储备能力，合理安排船舶靠泊计划，不断加大下水煤保供力度，全力满足了下游保供电厂和热力企业燃煤需求。二是针对重点保供船舶，充分发挥“三港联动”及靠泊优势，积极加强港口协作、水尺作业和质量检验单位协同联动，建立船货应急体系，开辟能源保供绿色通道，提升船货衔接能力，1-11月份平均等泊时间55.68小时，同比减少14.27 小时，能源供应能力进一步增强。三是全力配合蒙陕公司推进煤炭购销工作，通过分区堆放、增大垛位、加强垛位清理等联合措施，提高了蒙陕资源垛位使用效率。四是积极与下游区域公司，联合开发区域市场，创新、拓展煤炭营销业务途径，加大外购煤参与保供力度，实时掌握重点供应商生产、发运、储存信息，多渠道为用户组织急需资源。五是聚焦稳价保供、企业改革、大物流建设等重点任务，准确把握国家对煤炭安全保供的要求，加大重点区域、重点行业、特殊时段煤炭安全保供工作力度，做好预案，审时度势，提升应急保障能力，确保能源保供安全不出事，着力提升煤炭供给能力和供给质量，坚定不移守护能源安全。(刘晓楠)