春回大地暖，万物始更新。随着全国疫情防控形势持续向好，秦皇岛公司加快了全面复工复产的步伐。公司积极贯彻集团和销售公司决策部署，坚定信心，精准施策，以责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，切实抓好工作落实，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，使企业的经营发展驶入“快车道”。
上下协同，按下复工复产“快进键”
在春光的映衬下，中煤垛位上的乌金闪着耀眼的光泽。伴随着一条条装载煤炭的皮带快速驶向泊位船舱中，船舶进行着配载装船作业。“平五取3-3垛，计2.9万吨，平八取2-4垛，计2.1万吨。”在工业视频监控前，业务人员紧盯着电脑屏幕，神情专注，详细记录和监管港口现场作业进度，核实船舶配装数量。这一幕，正是秦皇岛公司有序推进复工复产的真实写照。
“我们一定要积极克服疫情的不利影响，多想一些、再细一些、抓实一层，让复工复产各项工作更精准、更科学、更有效。” 该公司认真贯彻落实集团和销售公司疫情防控、复工复产部署推进会精神，及时成立复工复产领导小组，建立了运转高效的机制，结合实际制定复工复产工作方案，逐级落实责任，迅速形成了全面动员部署、全面积极推进的工作局面，使复工复产更加有力、有序、有效。
公司领导班子带头多次进行现场巡检和三港调研，督查疫情防控物资，查摆现场管理问题，针对当前面临的工作重点、难点进行实地考察，严抓复工复产各项措施落实到位。各部门快速响应，积极行动，一方面继续织牢疫情防控线，不间断进行每日疫情监测、预警，做好办公场所防疫消毒，实行午餐配送分餐制，加强与港口、边检、海事、代理等单位密切沟通，推进口岸防控信息互通共享；另一方面，分解全年经营目标，逐层传导压力，做到年目标、月安排、周协调、日推进，细化措施，量化考核，紧锣密鼓追赶销售进度，争分夺秒执行外购业务，为实现全年任务开足马力、上满发条。目前，该公司已实现全面复工复产。
夯实基础，打好内部管理“组合拳”
秦皇岛公司在总结前期复工复产经验做法的基础上，持续做好各项管理工作，多措并举，强化管理机制，夯实发展基础，为复工复产创造有利条件。
“强”人员培训。充分利用钉钉直播平台、微信群组等信息化方式，鼓励员工在线集中学习，提升人员素质。组织开展“装船方案”专项业务经验交流直播分享会，研讨业务关键环节，补齐业务知识短板；组织开展青年员工线上读书活动，进行好书推荐和读书心得交流，实现疫情期间员工学习“不断线”；定期推送疫情防控和业务技能方面的学习内容，促进学用转化。
“细”规范流程。深化规章制度废旧立改工作，成立了公司制度编审委员会，对各部门现有制度流程进行梳理、优化，规范经营行为。规范公司会议决策程序，加强公司车辆使用、维修管理，出台了《会议管理制度》《车辆管理办法》等规章制度。健全公司电子宣传档案，规范视频、手机H5页面等新型宣传载体的发布流程，加强宣传正面引领，营造浓厚复产复工氛围。
“严”安全生产。扎实推进集团“警示三月行”活动，对各辖区范围进行安全大检查，排除安全隐患；加强警示教育，组织员工在线学习港口安全知识，观看安全事故案例视频，提升安全生产意识；重新修订完善了《安全质量标准化手册》《全员安全岗位责任制》《安全生产应急救援手册》三项安全制度及手册。
开拓思路，打通生产经营“云通道”
“数字化技术催生了企业发展的新业态、新模式，国有企业要带头做好经营管理和商业模式的数字化转型，发挥央企的示范引领作用。”国资委副主任任洪斌在4月2日企业家高端对话网络活动时指出。
针对疫情期间生产经营特殊性，秦皇岛公司创新工作思路，加强协调沟通，采用信息化手段，开启工作“云通道”。员工通过云端业务支持系统和电子通讯方式，在线开展商务手续办理、产运销协调、云端营销和服务，使“云通道”成为持续推进复工复产的得力抓手，保障了港口生产经营高效运转。
“登录秦皇岛港口综合业务大厅，进行船舶商务手续的线上办理，既避免了人员接触风险，又简化了办公流程，提升了工作效率。疫情期间，我们还通过微信、邮箱等方式收集港航货物交接清单，有效缩短了单据周转时间，这些好做法值得推广！”公司商务手续办理人员这样说。
针对当前秦皇岛港库存高位的严峻形势，秦皇岛公司精准发力，将信息化与管理、营销深度融合，充分发挥数字化优势，全力保障产运销衔接顺畅。一是“紧盯”现场管理。利用工业视频加强煤炭现场管控力度，及时反馈煤炭接卸、现场监督、装船下水等业务信息，强化垛位管理，提升接卸能力。二是“畅通”调度协调。采用电话、微信等方式，加强与铁路、港口等相关单位沟通频次，从铁路源头控制车流，主导向曹妃甸港方向倾斜。三是“统筹”船货衔接。健全信息对接机制，根据实际业务需求，合理调配三港船舶。四是“追踪”市场动态。加强市场数据分析，大力推进港口各销售平台信息资源共享，与销售公司、区域公司及时沟通，了解上下游煤炭供需，掌握最新销售资讯。五是“线上”煤炭营销。通过与客户在线沟通，增强营销政策灵活性，加强外购外销和自产分销业务，增强与信誉良好的大型国企的合作对接，控制潜在经营风险。六是“搭建”云端服务平台。以微信群为载体，建立客户服务长效机制，增强客户服务针对性，加强大客户管理，全力保障服务质量，提升客户满意度。
风起云涌自当扬帆起航，任重道远更需策马扬鞭。秦皇岛公司在确保疫情防控到位的前提下，将因时因势调整工作着力点和应对举措，主动作为，迎难而上，精准稳妥推进复工复产，使生产经营尽快回归预定轨道，为追赶全年经营目标不懈努力。（作 者：张江洪）